Consulenze e Progetti

Aggiornato ad Ottobre 2019

Consulenze e Progetti realizzati

Marzo 2019, Stesura della due diligence del Museo Diffuso della Resistenza Torino, cliente Compagnia San Paolo.
Febbraio 2019, Piano strategico dell’Orchestra giovanile italiana, cliente Scuola di Musica di Fiesole.
Settembre 2016, maggio 2017, Temporary Management Fondazione Polo del 900 Torino, cliente Fondazione Polo del ‘900.
Gennaio – maggio 2017, Masterplan culturale territorio di Belluno per Fondazione Cariverona.
Giugno 2016, settembre 2016, Progetto di candidatura di Trento a Capitale italiana della Cultura 2018, cliente Comune di Trento.
Marzo 2016, progettazione Fondazione Opificio 2 Firenze, cliente Fondazione Cassa di Risparmio Firenze
Giugno 2015, Progettazione Atelier delle Arti Sceniche Firenze nell’ex tribunale, cliente Scuola di musica di Fiesole e Fondazione cassa di Risparmio di Firenze.
Gennaio – Settembre 2015, Co-progettazione del titolo di Rome City of Film, città creativa Unesco, per Roma Capitale e Fondazione Cinema per Roma
Ottobre 2014, giugno 2016, Rigenerazione ex Idroscalo di Orbetello, cliente Comune di Orbetello.
Gennaio 2014, Studio fattibilità recupero Teatro Cinema Turreno e Turrenetta, cliente Comune di Perugia.
Progettazione del sistema di governance del Milano Film Network e stesura del Piano strategico e di sviluppo del Milano Film Festival, cliente Esterni Milano
Giugno 2012 – Settembre 2014, Project Manager di Perugia 2019, città candidata al titolo di Capitale Europea della Cultura, cliente Fondazione Perugiassisi.
Febbraio 2012, Advisor dei progetti Ghetto Urban Cagliari e Exmà Exibiting and Moving Art, cliente Consorzio Camu
Novembre 2006, Project manager per la stesura del Piano di Gestione del Centro Polivalente per il sostegno e la valorizzazione della produzione artigianale lodigiana e delle piccole e medie imprese, cliente CCIAA di Lodi.
Febbraio 2007, Supervisione alla progettazione del Napoli Teatro Festival, cliente Fondazione Teatro Stabile di Napoli.
Gennaio 2007, Realizzazione e costituzione della Fondazione Cinema per Roma.
Settembre 2006, Project manager Business Plan del nuovo Teatro Era di Pontedera, cliente Fondazione Pontedera Teatro.
Luglio-settembre 2006, Project manager Piano di fattibilità spostamento della sede della BUG, cliente Biblioteca Universitaria di Genova.
Maggio-luglio 2006, Project manager del Masterplan e BusinessPlan Centro per l’infanzia e museo del giocattolo a Cormano, cliente Comune di Cormano (Mi).
Febbraio 2006, Project manager del Masterplan “Giglio Group spa - Idea progetto per il Nuovo Teatro dei Mercati Generali Roma”, cliente Giglio Group spa.
Dicembre 2005, Project manager del Masterplan Fortezza Priamar Savona, cliente IPS scrl,
Dicembre 2005, Project manager del Masterplan e Business Plan Ricetto di Candelo, cliente Touring Club Italiano.

Novembre 2005, partecipa al progetto “Innovaspettacolo - Assistenza e consulenza volte alla costituzione e all’attivazione delle forme di gestione per lo spettacolo, nonché al supporto triennale ai soggetti gestori” della Regione Sardegna, in ATI con Federculture, Federculture servizi, Cles, Quesire srl, Sardegna Spettacolo, cliente Regione Autonoma della Sardegna.
Settembre 2005, Project manager dell’analisi di mercato e Masterplan “City of Rome: new theatre and entertainment venue”, cliente Mills Global.
Gennaio-giugno 2005, senior manager del Masterplan di orientamento dei Poli Fieristici della Lombardia, cliente Unioncamere Lombardia.
Ottobre-novembre 2004, Project manager Museo del Viaggio, cliente Touring Club Italiano.
Gennaio-novembre 2004, Project manager progetto Grandi Mostre sul Lago Maggiore, cliente CCIAA Verbano Cusio Ossola.
Ottobre 2003 - febbraio 2004, Project manager del Masterplan e Business Plan del progetto “Casa Paganini”, cliente Regione Liguria e Fondazione Teatro Carlo Felice di Genova.
Febbraio 2002 - febbraio 2004, consulente nello start up dell’Auditorium Parco della Musica Roma (business plan, master plan, struttura organizzativa, eventi di apertura), cliente Musica per Roma spa.
Aprile 2003, Project manager Masterplan della produzione del Teatro Carlo Felice di Genova, cliente Fondazione Teatro Carlo Felice.
Marzo 2003, Project manager Piano Economico per il progetto del Teatro Sperimentale di Catania, cliente Mecenate 90.
Maggio-luglio 2001, Project manager del gruppo di lavoro ADHOC CULTURE, Butera & Partners, Roland Berger & Partners, Studio Frittelli – Lascialfari, Masterplan del nuovo Auditorium di Roma, cliente Fondazione Accademia Nazionale di Santa Cecilia.